SWOT анализ – защо е добре да го правим?
Дата: 11.10.2013
|
Tweet |
Eдин от най-често срещаните диагностични инструменти за планиране, използвани в бизнеса, e SWOT анализ. Неговите четири аспекта - силни и слаби страни, възможности и заплахи (strengths, weaknesses, opportunities, threats: SWOT) - формират една рамка, която освен, че може лесно да се следва, е и особено полезна за вашия бизнес.
Анализът идентифицира вътрешните силни и слаби черти на вашия бизнес, както и заплахите и възможностите извън вашата фирма.
За да направите SWOT анализ ефективен и смислен, е нужно време и ресурс. Ние ви препоръчваме да отделите това време, защото този анализ ще ви бъде полезен и ще ви даде насока как да подобрите вашия бизнес.
Как да направите SWOT анализ правилно ?
Кои са най-важните три стъпки:
1. Направете анализ на вътрешната среда на вашата фирма или на вашата марка и открийте кои са силните и слабите им черти.
За да направите вътрешен анализ е необходимо да съберете информация на база дейността ви и да видите къде стоите днес. Направете списък на всичките си силни и слаби страни, разбира се те следва да са реалистични. За да съберете необходимата информация, може да направите интервюта с персонала, или да сформирате екип и да направите брейнсторминг. Не забравяйте да си подготвите въпроси, както и основни теми. Факторите, които е добре да обсъдите, следва да са само вътрешни за фирмата. Ето няколко аспекта, които бихте могли да оцените: финансови въпроси, технически фактори, мениджърски функции, корпоративни въпроси. Разгледайте също така и активите и ресурсите на фирмата.
2. Направете анализ на вашата външна среда и открийте потенциала на вашите възможности, както и заплахите пред вашия бизнес.
Необходимо е да изброите всички възможности, които съществуват във външната среда. Те представляват потенциални бъдещи силни страни за вашата фирма. След като направите списък със заплахите , те ще представляват вашите потенциални слабости. И двете представляват външни фактори, които биха могли да са от значение за вашия бизнес.
Опитайте се да оцените следните аспекти: макро-среда, клиенти/ потенциални клиенти, пазар, конкуренти, марка, взаимоотношения.
3. След като сте набрали информацията, е необходимо да направите графика или т.нар. моментна снимка на вашия бизнес днес. Тази моментна снимка може да използвате като отправна точка къде е вашият бизнес в момента, и да определите къде искате да отидете в бъдеще. Анализът може да предостави ценна информация за бъдещата ви стратегия.
Когато установите силните си страни, е добре да ги поддържате и надграждате, както и да се опитате да отстраните слабостите си, ако е възможно. Опитайте се да обърнете възможностите пред вашата фирма във ваши силни страни и да сведете заплахите до минимум.
И не забравяйте, че резултатите от SWOT анализ са само един от инструментите, които са ви необходими за получаване на реалистична картина на вашия бизнес.
Успешно анализиране!
Маркетинг консултант, 